Andrea Bondanini博士による
それは所有者がまたインストラクターやパーソナルトレーナーであり、一人か二人の技術協力者を利用している小さなフィットネスセンターやジムから偉大なものになるので、全国の領土に存在するフィットネスセンターの種類は非常に広大であることが知られています。中心またはチェーン。ここでは、資産が起業家の役割を独占的に果たし、さまざまな分野の専門的な人物に囲まれています。
私たちは真剣さと静けさを必要とし、そして常に前向きな態度をとります。
全員が同じ使命を共有し、センターがどの方向に行きたいのかを知るために、彼は定期的にすべてのスタッフ（したがってクリーナー、受付係、講師、パーソナルトレーナー）との正式な会合を開くことが必要です。 しかし、会議はこれだけではありません。それはまた、アイデアの相互交換であり、一方的なコミュニケーションではないに違いありません。
しかしさらに重要なのは、休憩中にバーで、マネージャがコラボレータの1人と会う「非公式」会議、非公式会議、クリスマス会議、またはその他の場所でスタッフと話すことです。ジムの外 このような場合、マネージャは自分のスタッフについてもっと理解したり、彼のことをもっとよく知ったり、スタッフの中に不満やその他の問題がないかどうかを調べたりすることができます。
さまざまな問題を解決するために、彼はユーザーのさまざまなニーズを知っていて、それに耳を傾けることができなければなりません。 これを行うには、彼はジムに非常に立ち入り、ホールを回って、メンバーと話をし、彼らの問題に耳を傾けなければなりません。
スポーツ会社をうまく導くためには、内部で何が行われているのかをよく知っておく必要があるため、彼は常に自分の技術的および科学的知識を見直し、更新しなければなりません。 インストラクターを修正するためには彼は自分自身のやり方を知っていなければなりません。
基本的に、フィットネスセンターの管理者の仕事の機能は次のようにまとめることができます。
1 | 目標を設定する（ミッション） |
2 | クラブを組織する |
3 | スタッフと全従業員のやる気を引き出す |
4 | 人々を成長させ進歩させる |
5 | スタッフやメンバーと効果的にコミュニケーションをとる |
6 | 評価による測定と分析 |
したがって、フィットネスセンターの管理者の数字は、中小規模のクラブにとって根本的な重要性を帯びています。クラブは全体として、協力者の同意を得て組織化、コミュニケーション、やる気を起こさせ、評価する前向きで信頼できる人によって保護されます。このようにして実施された活動を追求することは、このようにして顧客の目から見ても確実に実を結びます。
